Transformá la INFORMACIÓN de tu PyME en números que reflejen la realidad.

Formamos a dueños, mandos medios y estudiantes desde la óptica de la gestión. Porque conocer el core de tu empresa no es suficiente: necesitás saber cuánto ganás, dónde está ese resultado, y cómo decidir con datos ciertos en tiempo y forma.

Gestión Empresarial

Nuestra Propuesta

Que puedas armar la herramienta, analizarla y tomar decisiones con criterio propio.

Quiénes Somos

La Escuela de Gestión PyME nace de una experiencia profesional concreta: la mayoría de las empresas no tiene un Estado de Resultados armado con los criterios adecuados para la toma de decisiones estratégicas.

En nuestra trayectoria, nos encontramos con que los empresarios conocen el core de su negocio, pero no tienen certeza de cuánto ganan ni dónde está ese resultado. Y todas las formaciones parten de la óptica contable-impositiva, no de gestión.

Proponemos un cambio de paradigma: de una contabilidad orientada solo a pagar impuestos, a una gestión de resultados basada en datos ciertos, en tiempo y forma.

Enfoque de gestión

Formamos a empresarios para que tomen decisiones estratégicas, no solo para cumplir con el fisco impositivo.

Datos e información

Te acompañamos en el proceso integral: desde la recolección del dato operativo hasta la construcción del tablero de decisiones.

Trayectoria real

Volcamos más de 15 años de experiencia de campo asesorando PyMEs en estructuración de costos y márgenes operativos.

Confían en nosotros

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¿En qué podemos ayudarte?

Entendemos que la mayoría de las PyMEs lleva una contabilidad enfocada solo en pagar impuestos o con fines formales. Nosotros cambiamos ese paradigma por una gestión de resultados real.

Consultar ahora

Control de Gestión

Separamos la caja de la rentabilidad real de tu empresa. Diseñamos tableros de control estratégicos basados en la realidad operativa de tu negocio.

Estructura de Costos

Determinamos tu punto de equilibrio exacto y los márgenes reales por línea de negocio. Diferenciamos costos directos, fijos y financieros.

Mentoría Ejecutiva

Acompañamiento personalizado para la toma de decisiones basada en KPIs reales. Para dueños y gerentes que quieren dejar de navegar a ciegas.

Capacitación

Entrenamiento a medida para equipos administrativos y mandos medios. Formamos a tu equipo en la lectura del Estado de Resultados de Gestión.

Producto Digital

Estado de Resultados de Gestión

Nuestra metodología de consultoría condensada en un curso 100% online. Está diseñado para que aprendas a armar, leer e interpretar los números de tu empresa sin depender de un asesor externo.

Diferenciá contabilidad impositiva de la gerencial.
Diferenciá el hecho económico del Financiero.
Calculá tu verdadero Punto de Equilibrio.
Construí tu propio tablero con Margen Bruto y Neto.
Entendé el ciclo operativo de tu empresa.
Tomá decisiones con datos ciertos en tiempo real.

Curso Completo

Metodología 100% Online

Acceso inmediato

$250.000 ARS

USD 200 Exterior

Pago seguro y garantizado.

¿A quién está dirigido?

Dueños y socios de PyMEs.
Mandos medios y gerentes.
Estudiantes de administración y contadores que quieran diferenciarse.

Programa del Curso

Desplegá cada módulo para conocer los temas centrales.

  • Diferencias clave entre la contabilidad fiscal y la gestión empresarial.
  • Claves para la parametrización correcta de tu sistema ERP.
  • Comprensión del verdadero ciclo operativo de un negocio.
  • Aplicación del criterio de lo devengado: no confundir rentabilidad con liquidez.
  • Identificación y comprensión de las distintas clases de ingresos.
  • Estructuración y categorización según el tipo de actividad de tu empresa.
  • Estrategias y métodos de recolección de datos operativos brutos.
  • Proceso de transformación del dato en información gerencial medible.
  • Desglose completo de la estructura de egresos.
  • Diferencias técnicas y prácticas entre costos directos, fijos y financieros.
  • Metodologías para la correcta asignación de costos directos.
  • Alineación de costos dependiendo de unidades y líneas de negocio.
  • Paso a paso para construir tu Estado de Resultados de Gestión.
  • Cálculo e interpretación del verdadero Punto de Equilibrio.
  • Metodología para leer e interpretar los márgenes de forma integral.
  • Uso sistemático de los datos para la toma de decisiones gerenciales.